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企业内训的指南针是什么?

2周前 (06-22)60

  如果我们在荒原中迷路,手中没有指南针,成功逃生的概率,从方向上来说,只有1/360。那么在企业内训的指南针又应该是什么呢?

  企业内训从业者,从不缺少创意和想法,更不乏技术、工具和概念,正因懂的太多,追逐更多的信息资源,往往很多事情/概念日用而不察,无法参透底层逻辑,做事事倍功半亦或靠天吃饭。学习的目的是为了让人产生持久的非生理性变化,学习的方法是让人不断的产生反思时刻,由此而做的所有努力都是学习。想到企业内训,您的大脑里会产生什么画面呢?其实企业内训应该是旨在促进员工获得几乎能够立即应用非常具体的技能的教学经历。

  这就有两个关键点:一是立即能用。这就意味着培训的内容必须是学员的痛点,否则把培训的应用寄托到学员自动自发应用,基本上痴人说梦。二是非常具体的技能。内训解决的必须是学员的技能,而非知识和态度,知道做不到是没有用,态度影响因素太复杂,培训的方式能够解决的实在有限,而且不可控。

  所以只有我们理解了内训的正确含义,我们才能够拿到内训指南针,帮助我们顺利走出企业内训的沙漠,才能够知道我们应该做什么,做什么是对的,以及如何做和做到什么程度才是有效的。

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